キヤノン社長に小川氏、御手洗会長はCEO譲らず、ニデックの教訓を学んだか

　 キヤノンが１月２９日、小川一登取締役副社長が社長最高執行責任者（COO）に昇格すると発表しました。創業家出身で最高実力者の御手洗冨士夫氏は会長兼社長最高経営責任者（CEO）の３つの肩書きから社長職１つを譲っただけ。次世代の後継者を明確にして経営体制の移行を円滑にするとしていますが、９０歳の御手洗氏が会長兼CEOとして６７歳の小川新社長を育て上げるとはなんとも不思議な構図です。

御手洗は３０年間、最高実力者

　キヤノンは同族出身者で固める中小企業じゃありません。売上高の８割も海外が占めるグローバル企業です。御手洗氏は経団連会長も務めています。でも、後継者選びに関しては不得意のようです。

　なにしろ、御手洗氏は１９９５～２００６年と１２～１６年、２０年から２６年まで３回も社長交代を経験しています。後継者の選定は行ったり来たり。社長交代は６年ぶりといいますが、御手洗氏は１９９５年からもう３０年も経営の実権を握り続けています。一世代は３０年といいますが、世代交代するのかとおもったら白羽の矢を当てたのは６７歳の小川氏。「Make it possible with Canon」と言いながら後継者育成は予想以上に難解みたいです。

　小川氏の実力に異論はありません。海外経験が豊富で米州の販売統括会社トップとして構造改革や新規事業の育成を進め、業績拡大に貢献しています。御手洗氏は「小川氏の優れたリーダーシップと国際経験はキヤノンが次なる世代へ歩みを進めるのに欠くことのできる」と説明しますが、２３年間に及んだ自身の長い米国駐在と重なる親近感を覚えたのでしょうか。

後継社長の育成にまだ時間が必要？

　御手洗氏の経営は海外からも厳しい視線を浴びています。２０２３年３月の株主総会では取締役再任が過半数ぎりぎりで支持されたこともあります。２０００年以降から続いた厳しい業績は持ち直したとはいえ、次代に向けたキヤノンを提示できないでいます。

　同じ風景をどこかで目撃しました。そう、ニデックです。創業者の永守重信氏は１９７３年の創業以来、「高成長、高収益、高株価」の３Kの達成を常に求め、企業買収を重ねながら２兆円を超える世界企業に躍り出ました。

　しかし、後継者選びには苦杯を嘗め続けます。社内には絶対的な忠誠心を求め、それを原動力に成長し続けてきたにもかかわらず、２０１０年代に入って開始した自身に代わる後継社長選びは社外から優秀な人材に注目し、スカウトし続けます。

ニデックの永守氏は社長のクビを繰り返した

　２０１４年、シャープの元社長の片山幹雄氏を口説き、副会長に据えます。２０１８年には日産自動車出身の吉本浩之氏を社長に指名しました。２年後にはクビ。後任の社長として同じ日産出身の関潤氏をスカウトします。でも、やはり関氏も２年後にクビ。