ダイキンの井上礼之会長　名経営者？老害？空調を止めて窓を開けて外の新鮮な空気を吸う時

　どんなに優秀な名経営者も長年、それも２０年、３０年を務めると”金属疲労”が生じます。まして創業家出身はなおさらです。１９９５年の社長就任以来、キヤノンを率いる御手洗冨士夫氏は３０年近く、２００９年から１５年目を迎える豊田章男氏はその典型例でしょう。保有株式比率がわずかでも、その威光は経営の内実に関わらず、鈍ることはありません。経営の実権を手放さず、”老害”と陰口を囁かれる企業経営者はあちこちでみかけます。

名経営者も金属疲労する

　その視線で眺めると、ダイキン工業の井上礼之氏はどう映るでしょうか。１９９４年に社長就任してから３０年間、ダイキンを国内の業務用空調機メーカーから世界ナンバーワン企業へ押し上げました。２００２年に会長兼最高経営責任者（CEO）となり、社長職を譲りました。後継社長が健康を害するなど不測の事態もあって短期間で交代したこともありますが、社長職は国内を中心に業務を監督する立場に収斂してしまったのでしょう。井上会長が握る経営の実権に揺らぎはありません。現在は会長兼グローバルグループ代表執行役員。役職名から見ても、ダイキンの世界戦略を指揮する立場だとわかります。

　井上さんはある経済誌で自らの３０年間を語っています。

　グローバルに道を開いていったことが大きいです。私が社長に就いた３０年前、海外売上高比率は十数％でした。国内市場には三菱電機やパナソニックといった競合がいましたが、業務用も家庭用もすべて成熟市場になっていました。この市場に人材などの経営資源を投じても売上高は伸びない。それで海外に目を向けたのです。今、海外売上高比率は８３％に達しています。

　それと、ダイキンには「野人」が多いこともありますね。（笑）　＝日経ビジネス３月２５日号

　自らの評価をそのまま鵜呑みにすれば、現在のグローバルグループ代表執行役員という役職を命名したのも理解できます。最後の下りで「ダイキンには野人が多い」とコメントしたのも、井上さんの経営手腕の真髄を表しています。ダイキンに入社後、人事部門が長い管理部門のエキスパートです。新人研修には新入社員とコミュニケーションするのが楽しみだそうです。企業の最高権力者が新人にダイキンの経営哲学、イコール井上氏の経営を注入するわけですから、ベクトルにブレが生じません。これで「野人」が育つかどうか疑問ですが、人心の掌握力はさすがです。

人心掌握力はさすが

　自分が新聞社に勤務している時、井上さんと数日間、旅行でご一緒する貴重な機会を得たことがあります。精力的にお話しする姿勢は予想以上で、おいしいご馳走を食べずに会話に夢中になり、せっかくの料理が無駄になってしまうと心配したものでした。旅行先で知り合った地元の人たちともすぐに意気投合します。自然を守るために土地を買い上げる資金を募集する「ナショナルトラスト」に協力して欲しいと頼まれた時も、即決でOKと答えます。企業戦略なら、もっと早いのかもしれません。